5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)、匯總、整理分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄、反饋、追蹤。

能平等對(duì)待每位員工的老板，才具有真正的領(lǐng)袖氣魄。大部分優(yōu)秀的人才，除了薪水回報(bào)，更重要的是獲得一種認(rèn)同感，甚至他們對(duì)薪水的在意也是源于認(rèn)同感。

二來(lái)，裁員是個(gè)敏感話題，這時(shí)候出來(lái)反駁難免會(huì)有種“落井下石”的感覺(jué)。01為了證明這不是一篇黑稿，先從自黑開(kāi)始。將來(lái)的某一天，他可能也會(huì)創(chuàng)業(yè)，甚至做出一家偉大的企業(yè)。

回想當(dāng)時(shí)如果封鎖消息，反而會(huì)讓人產(chǎn)生各種懷疑和顧慮，結(jié)果可能也不會(huì)那么美好了。充滿霸氣，強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，卻缺乏尊重。

從某種意義上，裁員可能意味著公司戰(zhàn)略失誤。

對(duì)于那些動(dòng)不動(dòng)對(duì)員工頤氣指使的老板，我想說(shuō)一句，你的員工并不一定比你差，他們只是在積累經(jīng)驗(yàn)。所以，一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺(tái)、賣(mài)家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。

做事情是要先思考，但不要糾結(jié)在選擇，如果實(shí)在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。想象一下，運(yùn)營(yíng)之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營(yíng)的原因。

我分析的主要指標(biāo)有點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點(diǎn)看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。涉及工作就不說(shuō)太具體了，差不多這個(gè)意思。